所谓人力资源招聘，就是根据企业的人力资源规划和岗位分析，招聘所需要的人力资源人才并分配到合适的岗位上。随着中国人口红利的消失，人力资源供应短缺，企业面对的用工荒越来越严重，这样招聘经理完成工作的难度就更大了。那在用工荒之下，招聘经理怎么按时完成人力资源招聘任务呢？下面这些方法应该非常有效：
首先，要制订有前瞻性的人力资源招聘规划。招聘规划谁都明白，但什么是有前瞻性的招聘规划呢？其实就是对未来一段时间企业人才需要的推断，根据各种情况预测未来，在各个时间段企业需要什么样的人才，提前做好规划和准备，不要等到招聘任务临头再去考虑，那是来不及的，所以前瞻性的招聘规划是重中之重！
其次，是要维持数个通畅的招聘渠道。企业可以借助的招聘渠道有很多，比如：职介所、招聘网站、猎头公司等等，甚至一些专业院校也可以是很好的招聘渠道。招聘经理对于这些招聘渠道不能用过就完，而要和他们维持长期且良好的合作关系，这样在有需要的时候才能立刻为我所用。像低端招聘任务就可以委托给职介所、招聘网站，而高端招聘任务就可以委托猎头公司的专业猎头顾问来完成，甚至可以联系一些相关专业的院校，将企业变成院校的实习企业，这样学生毕业后可以顺理成章的来企业工作。维持好这些招聘渠道，招聘经理就能又快又好的完成招聘任务了。
最后，做好新员工的培训工作。很多招聘经理招到人才以后就放任不管了，结果人才无法融入团队胜任岗位，只得又重复招聘，白白浪费了前期投入的招聘成本，拉低了招聘效率。所以招聘之后的岗前培训作为招聘经理也要跟进，配合和督促培训部门做好培训工作，使得每一个新员工都能为企业所用，这样不用做无用功，有效降低了招聘经理的工作量，对企业的发展也有好处。